27.02.2023

Informacje prasowe

Working at Bosch

Innowacyjny projekt Welcome #LikeABosch z nagrodą Siła Przyciągania

Siła Przyciągania to konkurs z obszaru employer brandingu i HR organizowany od 2016 roku przez redakcję dziennika Puls Biznesu. Jego celem jest wyłonienie kampanii, inicjatyw i akcji, które skutecznie zachęcają kandydatów do podjęcia pracy w danej firmie, a jednocześnie dbają o rozwój i satysfakcję swoich pracowników oraz pozwalają budować z nimi długofalowe relacje. Nagrodzone przedsięwzięcia mają stanowić wzory do naśladowania i być inspiracją dla innych firm.Firma Robert Bosch, dostawca technologii i usług, jest w Polsce reprezentowana przez cztery spółki, które w sumie zatrudniają ponad 9 500 pracowników. Co miesiąc do Bosch dołącza około 40 nowych osób. To z myślą o nich firma wdrożyła unikatowy projekt onboardingowy Welcome #LikeABosch , który w tegorocznej edycji konkursu otrzymał nagrodę główną w kategorii „Onboarding w nowym modelu pracy”. Kapituła konkursowa doceniła innowacyjne i kompleksowe podejście firmy do procesu zaaklimatyzowania się nowych pracowników, realizowane w praktyce dzięki nowoczesnej aplikacji Gamfi Onboarding. „W Bosch od zawsze przykładamy dużą wagę do właściwego wdrożenia nowo zatrudnionych osób oraz dbamy o ich zaangażowanie i rozwój. Umożliwiamy zmianę obszarów odpowiedzialności, podnoszenie kompetencji i poszerzanie wiedzy. Żywimy też głęboki szacunek do życia prywatnego każdego pracownika i jego prawa do odpoczynku, dlatego work-life balance to u nas nie teoria, a powszechna praktyka. Jednocześnie zawsze aspirujemy do tego, aby stawać się jeszcze lepsi, kreować nowe trendy i wzorcowe rozwiązania. Każdy doskonale wie, jak trudne są pierwsze tygodnie w nowym miejscu zatrudnienia. Postanowiliśmy więc zrobić wszystko, żeby u nas były one łatwe i przyjemne, a jednocześnie merytoryczne i zapewniające niezbędne wsparcie. Tak narodził się pomysł projektu Welcome #LikeABosch ” – zdradziła kulisy przedsięwzięcia Izabela Pipka, dyrektorka HR w Bosch Polska. Stworzona w ramach nagrodzonego projektu aplikacja Gamfi Onboarding stała się centralnym narzędziem procesu wdrożeniowego. Platforma umożliwia stałe podtrzymywanie kontaktu z pracownikiem jeszcze na etapie pre-onboardingowym, przed dołączeniem do organizacji, gdyż cały proces wdrożenia rozpoczyna się z chwilą podjęcia pozytywnej decyzji o zatrudnieniu. Dzięki temu już od pierwszego dnia pracy nowa osoba czuje się dużo pewniej i swobodniej. Następnie aplikacja prowadzi pracownika krok po kroku przez wszystkie etapy procesu: wskazuje kolejne zadania do wykonania, edukuje z kluczowych tematów (w tym bezpieczeństwa informacji, bezpieczeństwa fizycznego czy segregacji odpadów) i dostarcza innych niezbędnych informacji. Platforma umożliwia nowemu pracownikowi odbycie szkoleń w dogodnym dla niego czasie (w formule hybrydowej lub całkowicie online), a nowe osoby mają dodatkowo możliwość powrotu do materiałów i zweryfikowania swojej wiedzy, jak i informacji w nich zawartych. Co więcej, aplikacja została zaprojektowana w taki sposób, aby jej forma była jak najciekawsza i najbardziej angażująca dla pracownika. W tym celu wykorzystuje szereg różnych sposobów serwowania treści, w tym rozwiązania grywalizacyjne. Narzędzie przydaje się jednak nie tylko do wdrażania nowych osób. „Zależy nam na budowaniu długofalowych relacji z naszymi pracownikami. Chcemy, żeby czuli się doceniani, wspierani i zaopiekowani nie tylko na początku współpracy. Dlatego stworzyliśmy oddzielne ścieżki do tzw. reboardingu, kierowanego m.in. do mam powracających z urlopu macierzyńskiego. W czasie dłuższej nieobecności w organizacji może się wiele zmienić. Uznaliśmy, że zapewnienie profesjonalnego wsparcia w odnalezieniu się na powrót w strukturach firmy przyczyni się do podniesienia komfortu i satysfakcji naszych pracowniczek” – powiedziała Izabela Pipka. Aplikacja umożliwiła jednocześnie usprawnienie pracy hiring managerów, pozwalając na przykład zastąpić szereg rozproszonych działań, które do tej pory byłyby prowadzone w analogowym procesie i wymagały m.in. ręcznego przekazywania wielu różnych pojedynczych plików, materiałów i informacji. „Niezmiernie cieszymy się z przyznanej nagrody, ale przede wszystkim jesteśmy dumni z pozytywnych efektów naszego projektu onboardingowego. Bosch to ludzie – pomocni, trzymający się razem i grający do jednej bramki. Jesteśmy ekspertami w tym, co robimy i chętnie dzielimy się swoim doświadczeniem i wiedzą. Nagroda główna w konkursie Siła Przyciągania dziennika Puls Biznesu w kategorii „Onboarding w nowym modelu pracy” to potwierdzenie, że obraliśmy słuszny i pożądany kierunek działań i że warto go rozwijać. Mamy także nadzieję, że zachęci to inne firmy do silniejszego zaangażowania w budowanie trwałych relacji z pracownikami i szerzenia wzorcowych praktyk employer brandingowych. W Bosch mówimy, że dobry onboarding to dobry pracownik. Rzetelne wdrożenie merytoryczne oraz zapewnienie przyjaznej, pomocnej atmosfery między współpracownikami oraz między pracownikami a ich przełożonymi to podstawa tego, aby szybko odnaleźć się w nowym miejscu pracy i móc w stu procentach rozwijać w nim swój potencjał” – podsumowała dyrektorka HR Bosch Polska.Zdjęcia i grafiki do bezpłatnego wykorzystania przy publikacji informacji z powyższego materiału, z podpisem „fot. Bosch” lub „źródło Bosch”.Kontakt dla mediów w Polsce: Magdalena Kołomańska Kierownik Komunikacji Korporacyjnej i Public Affairs +48 715 48 04; magdalena.kolomanska@pl.bosch.com

23.06.2022

Informacje prasowe

Working at Bosch

Aż 94% kobiet po przerwie związanej z macierzyństwem chce powrócić do pracy, finalnie tylko połowa młodych mam podejmuje aktywność zawodową. Na taką sytuację składa się kilka przyczyn: niewielka elastyczność pracodawców czy trudności z połączeniem obowiązków zawodowych i rodzicielskich. 1 Wiele kobiet ma obawy, czy uda im się połączyć dwie ważne role: matki i pracownika. Choć budowanie kariery w trakcie macierzyństwa to wyzwanie, przy odpowiednim wsparciu jest możliwe. Nieraz do określenia jasnej wizji rozwoju potrzebna jest dodatkowa motywacja i rada z zewnątrz – nie zawsze dostrzegamy własne mocne strony, za to jesteśmy pełne wątpliwości, czy sobie poradzimy. Program Mother Empower zapewnia właśnie takie wsparcie i pomaga rozwinąć skrzydła młodym mamom....mówi Izabela Pipka, HR Director w firmie Robert Bosch Polska, prywatnie mama czwórki dzieci. Będąc świadomym pracodawcą, Bosch Polska angażuje się w działania, przez które wspiera mamy w powrocie do aktywności zawodowej. Jednym z nich jest realizowany od 3 lat wspólnie z Fundacją Mamo Pracuj – program mentoringowy #MotherEmpower. W ramach projektu pracownicy Bosch zostają mentorami i mentorkami dla kobiet, które z kolei zgłaszają się do Fundacji szukając nowej drogi zawodowej po przerwie związanej z macierzyństwem. Udział w programie to korzyści dla obu stron. Mentees zwiększają swoje szanse na rynku pracy, a mentorzy i mentorki rozwijają swoje umiejętności miękkie i dzielą się wiedzą w zakresie rynku pracy i nie tylko. W tym roku po raz pierwszy do programu zostali zaproszeni również Panowie z firmy Bosch, którzy świetnie sprawdzili się w roli mentorów. „Poznałem Gosię, która urodziła dwójkę dzieci i postanowiła wrócić na rynek pracy po przerwie macierzyńskiej. Potrzebowała pomocy w tym, aby napisać list motywacyjny i CV, uwierzyć w siebie i znaleźć wymarzonego pracodawcę. Na początku zastanawiałem się, czy poradzę sobie w tym programie, ponieważ nigdy nie byłem ani mentorem, ani po drugiej stronie takiego procesu. Natomiast więź z Gosią polegała czasami po prostu na szczerej rozmowie” – mówi Karol Książczak z Działu Bosch Termotechnika, tegoroczny mentor. Inicjatywa to cenne doświadczenie dla obu stron – poza wymianą doświadczeń zawodowych czy aktualizacji CV i profilu LinkedIn, to okazja do podzielenia się spostrzeżeniami i pespektywą życiową między mentee i mentorem lub mentorką. Jest też szansą rozwoju dodatkowych umiejętności dla samych mentorów. „W programie poznaję zupełnie nowe kompetencje, z których nie korzystam na co dzień. To otwiera przede mną inny obszar rozwoju: umiejętności miękkich. Poznaję też dużo osób z pracy, z Boscha, i dzięki temu praca po prostu jest fajniejsza” – mówi Ania Bąkiewicz z Działu (M) Mobility, która zdecydowała się być mentorką już po raz drugi. Pary mentorskie przez 3 miesiące wspólnie pracowały nad nowymi możliwościami zawodowymi i nie tylko. Ponadto dla mentees ufundowane zostały stypendia przeznaczone na rozwijanie kompetencji zawodowych. W ramach programu Mother Empower odbyły się także cenne szkolenia zarówno dla mentee, jak i mentorek oraz mentorów. Uczestnicy skorzystali z warsztatów eksperckich dotyczących podstaw efektywnej komunikacji na LinkedIn oraz wzięli udział w spotkaniu z Dominikiem Juszczykiem, certyfikowanym coachem, podczas którego dowiedzieli się jak być produktywnym i znajdować czas na aktywności niezwiązane tylko z pracą zawodową. Ponadto uczestnicy mogli uzupełnić swoją wiedzę dotyczącą procesu mentoringowego podczas warsztatu z Moniką Braun. 1 Raport z badania Macierzyństwo a aktywność zawodowa, Fundacja Rodzic w mieście. Trzecia edycja programu W tegorocznej trzeciej edycji MotherEmpower udział wzięły 32 pary mentorskie: 24 mentorki i 8 mentorów oraz 32 mentees (uczestniczek) – wybranych spośród 267 zgłoszonych kandydatek. Inicjatywa powstała dzięki współpracy firmy Robert Bosch i Fundacji Mamo Pracuj. W 2021 roku program #MotherEmpower został uhonorowany tytułem Najlepszego programu mentoringowego 2021 przez HRInfluencers oraz Polskie Stowarzyszenie Mentoringu. Więcej szczegółów na stronie programu: www.mother-empower.mamopracuj.pl

21.10.2021

Informacje prasowe

Working at Bosch

Nowe oddziały Buderus w Poznaniu i Czeladzi

Buderus ma w Polsce 8 oddziałów handlowych obsługujących sektor B2B. Instalatorzy mogą w nich zamawiać urządzenia, podnosić swoje kwalifikacje oraz wymieniać się doświadczeniami a wszystko to w komfortowych i przestrzennych wnętrzach zaprojektowanych według najwyższych standardów, które zapewniają pracownikom i klientom komfortowe miejsce pracy. W tym roku Oddział Buderus przeprowadził się z wieloletniej siedziby w Tarnowie Podgórnym do Poznania. Teraz jest zlokalizowany w nowoczesnym biurowcu przy ul. Polskiej 13. Przestrzeń biurowa została podzielona na: część związaną z obsługą klienta, sale konferencyjne wyposażone w nowoczesny sprzęt audio-video oraz część szkoleniową, w której partnerzy mogą „na żywo” poznawać urządzenia, które podłączone są do instalacji. Na miejscu dostępne są kotły gazowe, pompy ciepła oraz rekuperacja. To doskonałe miejsce do szkoleń teoretycznych i praktycznych. Do nowego oddziału można łatwo dojechać zarówno z Poznania, jak i z okolic a na klientów czekają wyznaczone miejsca parkingowe. Oddział w Czeladzi nie zmienił lokalizacji, ale został gruntownie wyremontowany i podobnie jak Oddział w Poznaniu oferuje teraz nowoczesne i funkcjonalne wnętrza zgodne z najwyższymi standardami.Kontakt dla prasy: Hanna Żurek Specjalista ds. PR +48 22 715 42 17 hanna.zurek@pl.bosch.com